邁向工業(yè)4.0的步伐仍在繼續(xù)，企業(yè)似乎比以往任何時候都更適應(yīng)自己在這場變革中的角色。愈來愈多地將物聯(lián)網(wǎng)作為其商業(yè)計劃的一部分，企業(yè)不僅在迅速修改其物聯(lián)網(wǎng)計劃，而且在上述計劃的范圍內(nèi)變得更加雄心勃勃，企業(yè)現(xiàn)在正在進行長期的物聯(lián)網(wǎng)投資。

在實踐中，這意味著企業(yè)正在對連接的設(shè)備傳感器進行投資，從工具和設(shè)備到車輛和建筑物，并利用每個用例的分析層來創(chuàng)建可操作的數(shù)據(jù)源，從而獲得更高級別的業(yè)務(wù)洞察力。

但是什么推動了這種轉(zhuǎn)變？企業(yè)不僅期待未來的互聯(lián)技術(shù)進步，而且他們現(xiàn)在正在根據(jù)多年的物聯(lián)網(wǎng)試運行做出這些決定。從小型項目、概念驗證，到企業(yè)級部署，這是一個真正的轉(zhuǎn)變。從這些試點中，我們看到了一些顯著的改善，他們?nèi)〉昧朔浅嶋H的結(jié)果，現(xiàn)在他們希望擴大他們的業(yè)務(wù)范圍。

長期采用物聯(lián)網(wǎng)將重塑公司的信息技術(shù)團隊

伴隨公司專注于這一轉(zhuǎn)變，公司的兩個重要領(lǐng)域自然而然地融合在一起，也就是運營技術(shù)和信息技術(shù)團隊。由于愈來愈多的企業(yè)轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)，這兩個領(lǐng)域的合作愈來愈緊密，對內(nèi)部技術(shù)團隊的方向和工作量產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)。這兩種學科正在融合在一起，IT傾向于以更快的速度發(fā)展，如今正被帶到運營技術(shù)中，因此這推動了擴大這些項目的需求。

這一事實并不新鮮，因為近年來這兩個領(lǐng)域愈來愈普遍地融合在一起。物聯(lián)網(wǎng)不僅迫使公司整合內(nèi)部技術(shù)團隊的專業(yè)知識，而且還推動了這些實踐的結(jié)合。對設(shè)備現(xiàn)代化和將物理設(shè)備納入數(shù)字設(shè)備管理監(jiān)督的愿望實際上實現(xiàn)了IT/OT融合。然而，新的是這些混合團隊需要管理的項目的廣度。

這種向長期物聯(lián)網(wǎng)采用的日益轉(zhuǎn)變，對于物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專業(yè)人士來說極為重要，因為它不僅塑造了客戶的需求，還塑造了客戶的工作量和與技術(shù)的交互。了解這種采用水平帶來的潛在痛點，對于解決方案提供商指導(dǎo)最終用戶公司，并保持物聯(lián)網(wǎng)的強勁勢頭至關(guān)重要。

比如，那些優(yōu)先考慮長期物聯(lián)網(wǎng)并投資于聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的公司，即使具有企業(yè)級的愿景，也意識到讓他們的團隊學習硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)，并掌握了解物聯(lián)網(wǎng)所需的技能，以滿足特定業(yè)務(wù)的需要，仍然是成功部署物聯(lián)網(wǎng)的障礙。

這不僅僅是一個技能提升的問題，這也是一個招聘問題，人才短缺是投資新興技術(shù)的最大障礙，這是企業(yè)及其物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商面臨的最大問題之一。

另一個例子是公司與其硬件解決方案之間的關(guān)系。在過去十年中，公司已經(jīng)將他們的網(wǎng)絡(luò)需求轉(zhuǎn)移到云服務(wù)上，以避免使用專有硬件的成本和責任。然而，包括物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備在內(nèi)的邊緣解決方案的擴展，以及日益增長的企業(yè)級采用趨勢，意味著企業(yè)正在投資于他們所缺的硬件。

如今有了邊緣技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)，他們不得不再次擔心硬件。所以現(xiàn)在有一些供應(yīng)商專注于把這種優(yōu)勢能力作為一種服務(wù)提供給他們，這樣他們就可以像體驗云一樣體驗它。

尤其是在數(shù)字人才技能差距的背景下，尋找一家有經(jīng)驗的解決方案提供商來支持企業(yè)級物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是至關(guān)重要的，因為這有助于企業(yè)不必聘請專門的物聯(lián)網(wǎng)團隊。相反，這項工作被委托給解決方案提供商。

客戶確實在尋找能提供盡可能多服務(wù)的解決方案，這樣他們就不必擔心那些特定的技能，實際上他們可以從他們的解決方案提供商那里獲得這些技能，可以讓他們感覺像是在使用AWS或微軟云服務(wù)。

而企業(yè)更喜歡即插即用的互操作性，這不僅使內(nèi)部團隊更易于管理，而且可以避免未來的升級，并避免對單一供應(yīng)商的依賴。

企業(yè)如何衡量物聯(lián)網(wǎng)的長期成功

當然，由于大型項目的成本和與這些投資相關(guān)的各種業(yè)務(wù)目標，將長期物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)愿景結(jié)合在一起不再是處于反復(fù)試驗的狀態(tài)。為了支持這些項目的范圍，企業(yè)已經(jīng)從多年的物聯(lián)網(wǎng)測試案例中吸取教訓(xùn)，以完善其物聯(lián)網(wǎng)投資目標和成功的性能指標。

物聯(lián)網(wǎng)實用性

企業(yè)希望通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和前沿技術(shù)影響的一些關(guān)鍵指標首先是效率。企業(yè)正在更嚴格地衡量他們從邊緣流程、設(shè)備和車輛的傳感器數(shù)據(jù)中獲得的可見性質(zhì)量。如果企業(yè)可以從更精細的角度使用物聯(lián)網(wǎng)來了解其供應(yīng)鏈中的接觸點和中斷，其價值主張將大幅增加。物聯(lián)網(wǎng)降低可變成本以增加勞動力的能力，尤其是在貿(mào)易技能短缺的情況下，是公司衡量其物聯(lián)網(wǎng)愿景可行性的另一項措施。

企業(yè)和公司的物聯(lián)網(wǎng)實用性的指標自2018年以來沒有太大變化，連接范圍、易用性、活躍用戶、正常運行時間一致性、節(jié)約成本和物聯(lián)網(wǎng)給公司帶來的整體價值。這一次的不同之處在于，企業(yè)在衡量這些指標時所采用的復(fù)雜程度。

運作效率

很多企業(yè)如今都非常積極地推動凈零排放，這是幫助他們提高業(yè)務(wù)運作效率的好方法。

伴隨愈來愈多的公司開始向長期物聯(lián)網(wǎng)項目投入更多資金，進而更加了解各自的物聯(lián)網(wǎng)需求，與解決方案提供商的對話也在發(fā)生變化。首先，公司正在進行這些討論，以解決特定的需求，而供應(yīng)商愈來愈多地與做足功課的決策者打交道。這些企業(yè)在整體上考慮，如何將這種技術(shù)應(yīng)用到業(yè)務(wù)中最大的變化中。

如今，他們希望確保他們不僅擁有能夠帶來立竿見影的解決方案，而且還能在未來與他們一起成長。所以這絕對改變了他們看待事情的方式，現(xiàn)在所有的東西都必須是企業(yè)級的，必須有那種企業(yè)級的支持才能有成效。

為未來物聯(lián)網(wǎng)增長做準備

企業(yè)正在承接更大的物聯(lián)網(wǎng)項目，因此物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)預(yù)計將繼續(xù)增長也就不足為奇了。伴隨企業(yè)繼續(xù)擴大云使用的深度，同時也在進行更多的前沿投資，企業(yè)應(yīng)該開始承擔更多風險，并對邊緣技術(shù)可以為他們提供的東西更有信心。如果企業(yè)準備放開一些束縛，那么他們將從邊緣技術(shù)中獲得類似的好處，就像他們能夠通過云實現(xiàn)的那樣。

一段時間以來，行業(yè)思想領(lǐng)袖一直在發(fā)出從云向邊緣過渡的信號。然而，現(xiàn)在就說企業(yè)正在放棄他們的云投資而轉(zhuǎn)向邊緣領(lǐng)域還為時過早，或者說邊緣分布式物聯(lián)網(wǎng)的增長依賴于日益縮小的集中式云環(huán)境還為時過早。這兩類技術(shù)投資都扮演著重要的角色，盡管就未來的增長潛力而言，邊緣技術(shù)可能會占據(jù)優(yōu)勢。

根據(jù)某企業(yè)的數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，邊緣計算和云計算的應(yīng)用都在增長。在該報告調(diào)查的國家中，超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心仍占所有計算能力的50%以上，在一些國家，超過60%的IT基礎(chǔ)設(shè)施計算是在云上進行的。在互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)市場領(lǐng)域，90%的IT基礎(chǔ)設(shè)施投資流向了云計算。

然而，同一份報告預(yù)測，邊緣計算和AI的普及才剛剛開始滾雪球。預(yù)測到2025年，近50%的IT投資將同時投向邊緣技術(shù)和AI領(lǐng)域。這兩類投資是相互關(guān)聯(lián)的，在其報告中解釋說，由于AI和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的使用，物聯(lián)網(wǎng)的長期相關(guān)性正在增長，這使物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備更能夠安全地收集、處理和分析大量信息。

不管它與云的關(guān)系如何，邊緣技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來看起來都非常有希望。由于新冠疫情，很多公司不得不對他們進行投資的地方進行改造，因為嚴重影響了公司的運營。但反過來，這種顛覆導(dǎo)致企業(yè)嘗試新技術(shù)，并激勵他們保留其物聯(lián)網(wǎng)投資。如今，經(jīng)過兩年的額外培訓(xùn)和投資回報率的提高，領(lǐng)導(dǎo)們正準備對這些疫情時期的投資進行企業(yè)級升級。?