評(píng)估您的數(shù)字成熟度

評(píng)估應(yīng)不單單審查組織的技術(shù)。人們誤以為，一旦企業(yè)對(duì)技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就完成了。

評(píng)估還應(yīng)從文化角度審視企業(yè)的數(shù)字成熟度。了解您組織的技術(shù)和文化怎樣協(xié)同工作，以及如今各自的成熟度怎樣。文化變革近乎總是需要的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與軟件或技術(shù)無(wú)關(guān)，而是與組織的適應(yīng)性有關(guān)。

了解業(yè)務(wù)案例

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的預(yù)期業(yè)務(wù)成果是什么？組織需要明確其期望。不要單單為了擁有技術(shù)而投資技術(shù)，必須有一個(gè)經(jīng)過(guò)深思熟慮的商業(yè)案例。這種認(rèn)識(shí)對(duì)于讓所有組織利益相關(guān)方都參與進(jìn)來(lái)尤為關(guān)鍵。

了解組織的基礎(chǔ)設(shè)施

確定您的組織是否具有適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)設(shè)施來(lái)支持工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。這種做法是必要的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)制造企業(yè)的技術(shù)都是20年前安裝的，無(wú)法支持工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)要求。根據(jù)對(duì)全世界300多名制造、運(yùn)營(yíng)和連接性高管的調(diào)查，一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，超過(guò)一半(53%)的低成熟度組織報(bào)告其傳統(tǒng)設(shè)備無(wú)法與其他資產(chǎn)通信。

制定穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型路線圖

路線圖需要顯示組織如今所處何種位置、計(jì)劃的目的地以及到達(dá)目的地的路線。它還需要足夠靈活，以應(yīng)對(duì)意外情況(即新冠肺炎和與天氣相關(guān)的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn))。您可能需要定期重新評(píng)估路線圖，以重新確定優(yōu)先級(jí)并羅列不斷變化的業(yè)務(wù)條件。

構(gòu)建互聯(lián)環(huán)境

今天的員工期望組織擁有一個(gè)互聯(lián)的環(huán)境。不幸的是，當(dāng)員工進(jìn)入工作場(chǎng)所時(shí)，他們大凡會(huì)離開他們的聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)環(huán)境，在那里他們?nèi)匀槐仨毷褂眠^(guò)時(shí)的基于紙張的流程。他們希望在工作場(chǎng)所擁有與智能手機(jī)、平板電腦和類似個(gè)人設(shè)備相同的技術(shù)能力。這樣的環(huán)境對(duì)于組織吸引最優(yōu)秀的人才至關(guān)重要。

互聯(lián)環(huán)境意味著連接供應(yīng)鏈上下游以及客戶，以便快速、動(dòng)態(tài)地對(duì)供應(yīng)鏈變化做出反應(yīng)。比如，假如一個(gè)供應(yīng)商發(fā)生停機(jī)，您可以切換到另一個(gè)供應(yīng)商。

部署工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)過(guò)程。通過(guò)首先評(píng)估企業(yè)的文化和數(shù)字成熟度，然后定義對(duì)成功結(jié)果的期望，您可以制定成功部署工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的路線圖，并構(gòu)建囊括供應(yīng)鏈在內(nèi)的互聯(lián)環(huán)境。這種轉(zhuǎn)變將使您的企業(yè)能夠快速應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，并在此過(guò)程中更充分地滿足客戶需求，同時(shí)確保您的運(yùn)營(yíng)經(jīng)得起未來(lái)考驗(yàn)。